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LE GUIDE SURVIE POUR L'ÉQUIPE

- 6 leviers pour développer son leadership -

 

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En commandant directement sur le site :

 

- La dédicace de l'auteur

- Un rabais de $CAD 100,00 pour une formation Management 3.0

 

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Es-tu un tyran ou un leader ?

 

Être un tyran c'est garder son équipe sous sa coupe, déresponsabiliser les membres de l'équipe et être plus préoccupé par la préservation de son pouvoir que de l'efficacité réelle de son équipe. Le tyran s'assure de toujours être indispensable et privilégie sa position et son égo plutôt que le bien-être des coéquipiers. 

 

Le leader, lui, comprend comment fonctionne son équipe et s'intéresse aux individus qui composent l'équipe. Il a intégré que la motivation, l'engagement, la dynamique de l'équipe, le développement personnel et collectif, l'autonomie et la responsabilisation sont les ingrédients du succès de l'équipe. 

 

Ce Guide de survie pour l'équipe est un ouvrage de vulgarisation sur le fonctionnement d'une équipe et sur les moyens d'améliorer sa performance en privilégiant le bien-être et la responsabilisation des coéquipiers.

 

Il présente une démarche en 3 étapes qui s'appuient sur 6 leviers par lesquels le leader peut développer son leadership et émanciper son équipe dans le but de mettre en place un mode de management plus collaboratif : le management collectif

 

C’est la garantie pour avoir une équipe responsable et efficiente composée de coéquipiers motivés, engagés et qui se développent ensemble.

 

Es-tu prêt à libérer ton équipe une fois pour toutes ? 

 

Préface de Blaise Dubois

Blaise m'a fait l'honneur de bien vouloir préfacer le livre. Blaise est physiothérapeute, le fondateur de La Clinique Du Coureur, un leader d’idées novatrices en médecine du sport, auteur, conférencier, co-propriétaire et co-gestionnaire des cliniques de physiothérapie et de médecine du sport PCN, organisateur d’évènements sportifs d’envergure et coureur.

 

 

NB : Les jeux de cartes "Moving Motivators" et "Delegation Poker" sont aussi disponible à la commande sur le site.

 

 

Témoignages

« Ce guide offre un aperçu des théories modernes du leadership d’équipe. Il fournit non seulement les connaissances nécessaires pour maintenir votre équipe motivée, engagée et performante, mais aussi des outils pratiques pour les mettre en œuvre. Si Thierry souligne avec justesse que “ le leadership est une compétence qui peut être apprise, développée et cultivée ”, ce livre est un excellent point de départ en ce sens. » David, Coach agile

 

« Thierry se démarque par son habilité de conteur, au fil de ses expériences, il expose nos angles morts en tant que Leaders et ouvre nos esprits vers notre plus haut potentiel, une méthode à la fois. » Hugo, Coach agile

 

« (...) Ce n’est pas seulement un ouvrage professionnel brillant sur le leadership et le coaching, mais aussi un récit profondément humain, où Thierry partage des moments marquants de sa vie personnelle et professionnelle. Cette approche rend les concepts abordés à la fois concrets et accessibles, créant une vraie connexion avec le lecteur. (...) » Julie, Directrice générale

 

« (...) je le recommande comme kit de base pour tout nouveau SM/Coach d'équipe/Leader. Personnellement, j'ai particulièrement aimé tes intermèdes !. » Frédéric, Coach agile

Le guide de survie pour l'équipe - 6 leviers pour développer son leadership

39,90C$Prix
  • Détails de l'article

    460 pages

    Couverture souple

    14 cm x 21,7 cm x 2,4 cm

    5,5"x 8,5" x 0,9"

    ISBN : 978-2-9823004-0-8

  • Livraison

    La livraison est disponible au Canada, à l'international ou en main propre. Pour cette dernière option, on s'organise pour trouver un moment et échanger autour d'un café (ou d'une bière).

  • Paiement

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  • Table des matières

    Préface - Blaise Dubois

    1) Introduction

    2) Une équipe, qu'est-ce que c'est ?

    3) Motivés ! Motivés !

    4) Engagez-vous, qu'ils disaient !

    5) Dynamique d'équipe : Fondations

    6) Dynamique d'équipe : Perfectionnements

    7) Développement individuel et collectif

    8) Autonomie et auto-organisation

    9) Responsabilisation et délégation

    10) Le leader-jardinier

    11) De leader à coach

    12) Conclusion

    Mot de la fin

    Références

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