LE GUIDE SURVIE POUR L'ÉQUIPE
- 6 leviers pour développer son leadership -
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Es-tu un tyran ou un leader ?
Être un tyran c'est garder son équipe sous sa coupe, déresponsabiliser les membres de l'équipe et être plus préoccupé par la préservation de son pouvoir que de l'efficacité réelle de son équipe. Le tyran s'assure de toujours être indispensable et privilégie sa position et son égo plutôt que le bien-être des coéquipiers.
Le leader, lui, comprend comment fonctionne son équipe et s'intéresse aux individus qui composent l'équipe. Il a intégré que la motivation, l'engagement, la dynamique de l'équipe, le développement personnel et collectif, l'autonomie et la responsabilisation sont les ingrédients du succès de l'équipe.
Ce Guide de survie pour l'équipe est un ouvrage de vulgarisation sur le fonctionnement d'une équipe et sur les moyens d'améliorer sa performance en privilégiant le bien-être et la responsabilisation des coéquipiers.
Il présente une démarche en 3 étapes qui s'appuient sur 6 leviers par lesquels le leader peut développer son leadership et émanciper son équipe dans le but de mettre en place un mode de management plus collaboratif : le management collectif
C’est la garantie pour avoir une équipe responsable et efficiente composée de coéquipiers motivés, engagés et qui se développent ensemble.
Es-tu prêt à libérer ton équipe une fois pour toutes ?
Préface de Blaise Dubois
Blaise m'a fait l'honneur de bien vouloir préfacer le livre. Blaise est physiothérapeute, le fondateur de La Clinique Du Coureur, un leader d’idées novatrices en médecine du sport, auteur, conférencier, co-propriétaire et co-gestionnaire des cliniques de physiothérapie et de médecine du sport PCN, organisateur d’évènements sportifs d’envergure et coureur.
1) Introduction
Le pourquoi et la présentation de l'ouvrage.
2) Une équipe, qu'est-ce que c'est ?
Présentation de l'écosystème d'une équipe, ce qui la caratérise, comment elle se comporte, la théorie de la complexité et les modèle de dynamique d'équipe de Tuckman et de Lencioni.
3) Motivés ! Motivés !
Les théorie de l'autodétermination, quels sont les tenants de la motivation individuelle et comment la mettre au profit de l'équipe et des individus.
4) Engagez-vous, qu'ils disaient !
En complément de la motivation individuelle il faut pouvoir susciter et entretenir l'engagement collectif, c'est-à-dire donner du sens à l'action.
5) Dynamique d'équipe : Fondations
Les bases de la dynamique d'équipe et comment favoriser une dynamique d'équipe qui procure bien-être et efficience.
6) Dynamique d'équipe : Perfectionnements
Les moyens de pousser plus loin les concepts précédents pour optimiser encore la dynamique d'équipe afin de permettre à l'équipe de mieux adresser la complexité et les aléas qu'elle va rencontrer.
7) Développement individuel et collectif
Dans ce chapitre on explore les moyens de favoriser et stimuler le développement individuel et collectif.
8) Autonomie et auto-organisation
Comment insuffler un comportement autonome de l'équipe et lui permettre de s'auto-organiser dans un cadre bien défini.
9) Responsabilisation et délégation
Les bénéfices et les moyens de pousser plus loin l'auto-organisation jusqu'à déléguer efficacement à l'équipe et stimuler la responsabilisation des individus et de l'équipe.
10) Le leader-jardinier
Une fois que l'équipe a acquis un niveau d'autonomie et de responsabilisation adéquat il s'agit d'explorer la nouvelle posture du leader pour permettre à l'équipe de croître et aux coéquipiers de s'épanouir en sécurité.
11) De leader à coach
La posture ultime du leader qui se positionne non plus en mode directif mais bien en mode inspirationnel pour soutenir le développement et le bien-être.
12) Conclusion
La conclusion ouvre le sujet sur des avenues possible et conclue : "La performance n'est jamais qu'un bénéfice collatéral du bien-être." (Thierry Singhoff, 2025).
NB : Les jeux de cartes "Moving Motivators" et "Delegation Poker" sont aussi disponible à la commande sur le site.
Le guide de survie pour l'équipe - 6 leviers pour développer son leadership
Détails de l'article
460 pages
Couverture souple
14 cm x 21,7 cm x 2,4 cm
5,5"x 8,5" x 0,9"
ISBN : 978-2-9823004-0-8
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Table des matières
Préface - Blaise Dubois
1) Introduction
2) Une équipe, qu'est-ce que c'est ?
3) Motivés ! Motivés !
4) Engagez-vous, qu'ils disaient !
5) Dynamique d'équipe : Fondations
6) Dynamique d'équipe : Perfectionnements
7) Développement individuel et collectif
8) Autonomie et auto-organisation
9) Responsabilisation et délégation
10) Le leader-jardinier
11) De leader à coach
12) Conclusion
Mot de la fin
Références
Témoignages
« Ce guide offre un aperçu des théories modernes du leadership d’équipe. Il fournit non seulement les connaissances nécessaires pour maintenir votre équipe motivée, engagée et performante, mais aussi des outils pratiques pour les mettre en œuvre. Si Thierry souligne avec justesse que “ le leadership est une compétence qui peut être apprise, développée et cultivée ”, ce livre est un excellent point de départ en ce sens. » David B., Coach agile
« Thierry se démarque par son habilité de conteur, au fil de ses expériences, il expose nos angles morts en tant que Leaders et ouvre nos esprits vers notre plus haut potentiel, une méthode à la fois. » Hugo E., gestionnaire
« (...) Ce n’est pas seulement un ouvrage professionnel brillant sur le leadership et le coaching, mais aussi un récit profondément humain, où Thierry partage des moments marquants de sa vie personnelle et professionnelle. Cette approche rend les concepts abordés à la fois concrets et accessibles, créant une vraie connexion avec le lecteur. (...) » Julie M., Directrice générale
« (...) je le recommande comme kit de base pour tout nouveau SM/Coach d'équipe/Leader. Personnellement, j'ai particulièrement aimé tes intermèdes !. » Frédéric P., Coach agile
« Je viens tout juste de refermer Guide de survie pour l’équipe, signé Thierry Singhoff – un auteur que je me permets d’appeler un ami, tant nos échanges, bien que peu nombreux, ont fait naître chez moi un lien sincère et précieux.Dès les premières pages, on est frappé par la clarté avec laquelle Thierry expose les fondements du leadership, illustrés par de nombreux exemples concrets. Mais ce qui distingue véritablement cet ouvrage, c’est sa sincérité audacieuse. Là où tant d'autres livres se contentent d’une vision idéalisée du terrain, celui-ci ose plonger dans la complexité réelle de la pratique : il nomme sans détour les pièges, les maladresses, les dérives possibles, et surtout les responsabilités bien concrètes du leader – ainsi que celles de l’organisation, souvent passées sous silence.L’ouvrage ne se limite pas à ce qu’un bon gestionnaire doit accomplir. Il va plus loin en identifiant ce qu’il doit éviter, tout en rappelant les obligations des structures hiérarchiques qui ont le devoir d’appuyer véritablement leurs leaders dans l’exercice de leur rôle.Certes, d’autres livres abordent la question du leadership. Mais rares sont ceux qui le font avec autant de franchise, de lucidité et de courage. L’expérience de terrain de Thierry transparaît à chaque page. À ce titre, Guide de survie pour l’équipe mérite pleinement sa place dans toute formation destinée aux gestionnaires débutants. Il nous rappelle avec justesse qu’on ne devient pas leader pour le prestige ou la rémunération – car une telle motivation peut s’avérer néfaste pour ceux qui auront à œuvrer sous une autorité mal orientée.Un ouvrage essentiel, profondément humain, qui devrait figurer parmi les lectures incontournables de toute personne appelée à guider une équipe – afin qu’elle puisse faire un choix éclairé, devenir gestionnaire en toute conscience, et en assumer pleinement les responsabilités.Merci, Thierry, pour cette contribution précieuse à un monde du travail plus lucide et respectueux. » François G., Gestionnaire